张一鸣从今日头条实践中总结出管理心得：第一，减少规定和审批。不允许部门随便出规定，即便不得不有规定，规定力求简单，不允许有长达几页纸，非常难执行的规定，要减少审批，尽量不要审批；第二，组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系。汇报关系只是汇总信息的一种方式，只要业务需要就可以随时调整；第三，弱化层级与title。平等畅所欲言的氛围非常重要，敬语是形式化东西，它会有心理暗示。要弱化层级，首不允许称呼“老大”“某某总”“老师”等等；第四，鼓励内部信息透明。鼓励群聊，各部门之间沟通，不要只和CEO沟通，也不提倡一对一沟通；第五，构建一个好的内部协作系统。可以方便大家互相查看，这些基础工具，第一可以让人更轻松，第二可以规模化 [134]。
